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Tableaux dans un musée

CONSEIL
POUR LES MUSEES
ET MONUMENTS

MON MANIFESTE
TRANSFORMER VOTRE MUSEE EN
DESTINATION DESIRABLE, VIBRANTE ET UNIQUE

Au XXIe siècle, les musées et monuments ne peuvent plus se contenter d’être des gardiens solennels d’histoires et de collections figées. Le monde change et, avec lui, nos attentes évoluent, nos regards s’ouvrent, et nos curiosités s’aiguisent.

 

Pour garantir leur pérennité pour les décennies futures, transformons nos musées et monuments en destinations désirables, ouvertes et passionnantes, en espaces qui nous invitent non seulement à contempler mais à penser, ressentir et participer.

 

Notre défi : transmettre le savoir avec simplicité, faire découvrir la beauté avec une nouvelle intensité, infuser de la convivialité dans chaque espace !

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À l’ère de l’instantanéité et du numérique, sachons offrir des expériences durables, authentiques et engageantes, des lieux déconnectants, atemporels et régénérants qui éveillent, rassemblent et invitent chacun à devenir, à sa manière, un acteur et un passeur de la mémoire et du patrimoine.

MON PARCOURS
DE LA GESTION DES MUSEES...
...AU CONSEIL ET A LA PROGRAMMATION

J'ai toujours eu une double casquette, culturelle et économique. Je ne crois pas cela antinomique, mais vertueux, car les musées et monuments doivent aussi être valorisés au prisme d'une réflexion marketing accrue visant à les rendre plus ouverts et attrayants, et d'un équilibrage économique qui sera le garant de leur pérennité.

 

Diplômée de l’ESCP-Europe et d’histoire de l’art à la Sorbonne-Paris 4, j'ai commencé ma carrière sur le marché de l'art - Christie's, Pavillon des Arts et du Design - avant de rejoindre, en 2006, la société Culturespaces, alors premier opérateur privé de musées et monuments. En tant que Responsable du développement, j'ai participé notamment à la création de l'hôtel de Caumont - Centre d'art à Aix-en-Provence, ainsi qu'au lancement des Centres d'art immersif tels que Carrières de Lumières et Ateliers des Lumières.

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En 2012 je suis devenue Directrice du Musée de Montmartre, pour le compte de la société Kléber Rossillon, ce qui m'a placée au défi de l’exploitation quotidienne d'un site (billetterie, boutique, salon de thé, RH, reportings), de sa programmation culturelle (expositions, animations, action pédagogique), et de sa communication.

 

Depuis 2016, je mets mon savoir-faire global au service de nombreux propriétaires publics et privés, désireux de créer ex-nihilo un nouvel équipement de visite culturelle ou souhaitant repositionner et développer leurs sites existants – musées de beaux-arts, musées d’archéologie, maisons des illustres, abbayes, châteaux, espaces d’expositions temporaires, etc. 

 

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MES PRESTATIONS
​CONSEIL, ETUDES, AMO

Mes prestations d'études, de conseil et d'assistance à maîtrise d'ouvrage portent essentiellement sur le renouvellement des positionnements culturels, la programmation muséographique et fonctionnelle dans le cadre de travaux, les stratégies de développement des publics, et le fonctionnement économique.

 

Selon la nature et les besoins du projet, je travaille avec un ensemble d’experts, en tout premier lieu avec l’agence de programmation architecturale abcd-culture.

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ETUDES DE POSITIONNEMENT ET DE FAISABILITE

L'étude de positionnement vise à définir l'identité et l'orientation stratégique du futur musée. Il s'agit d'identifier un concept unique et différencié qui correspond aux attentes du public cible et s'intègre dans le paysage culturel et concurrentiel local, national, voire international. Cette étude prend en compte plusieurs aspects :

  • Analyse du marché : étude des musées du territoire, bassins de chalandise, benchmark des tendances culturelles.

  • Définition du public cible.

  • Positionnement stratégique : choix de l’identité, des thématiques, et des valeurs distinctives du musée qui le différencieront des autres.

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L'étude de faisabilité évalue la capacité du projet à se concrétiser. Les principaux points d'analyse incluent :

  • Évaluation architecturale et fonctionnelle, avec une pluralité de scénarios d'implantation.

  • Étude de la viabilité économique : analyse des coûts de construction, des coûts d’exploitation, du modèle économique (tarification, subventions, partenariats), et des sources de financement.

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PROGRAMMATION MUSEOGRAPHIQUE ET FONCTIONNELLE

Une étude de programmation muséographique et fonctionnelle est une étape clé dans la conception d’un musée. Elle vise à définir précisément les besoins, les orientations et le cadre technique et financier qui guideront le projet de maîtrise d'oeuvre.

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La programmation muséographique consiste à concevoir l’expérience de visite. Cette phase comprend l’analyse des œuvres et des objets à exposer, la définition du parcours de visite (circulation, ordre des espaces, thématiques), les choix de mise en scène (éclairage, supports, multimédia) et les dispositifs d’interprétation (panneaux explicatifs, applications numériques). Elle s’assure que les contenus sont accessibles, engageants et adaptés au public cible.

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La programmation fonctionnelle concerne l’organisation et la conception des espaces du musée. Outre le parcours de visite, elle inclut la conception et l'organisation des autres espaces tels que l'accueil, la boutique, le restaurant, l'espace d'expositions temporaires, les ateliers pédagogiques, les réserves, l'administration, etc.) afin d'offrir une expérience optimale aux visiteurs et faciliter la gestion du site à l'opérateur.

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ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE OPERATIONNELLE

L'Assistance à maîtrise d'ouvrage peut se réaliser sur le long-court ou peut être très ponctuel. Voici quelques exemples de missions d'AMO réalisées :

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  • Accompagnement à la définition de nouveaux projets de travaux, de développement

  • Conception de nouvelles politiques de médiation

  • Rédaction du Projet Culturel et scientifique

  • AMO de production d'expositions temporaires et d'événements culturels 

  • Conseil économique et organisationnel

  • Révision des politiques tarifaires

© Sophie Egly, tous droits réservés, 2024.

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